陆奇退休了

8月15日，半数以上的互联网工作者又爱情了一次。被誉为“灯塔”的陆奇，自由选择沦为Y Combinator（以下全称“YC”）中国的01号员工，以公司创始人、CEO，并担任YC全球研究院院长的身份现身在众人眼前。

陆奇离开了百度时，业界深信只有BAT级别公司的CXO岗位才存得下他的能力，关于其下落的报导也一度甚嚣尘上。但最后，陆奇还是撤回了熟知的美国公司，甚至直言创业孵化器YC早已是他唯一只剩的自由选择。谈不上沮丧。

只是这样一个不足以让资本市场引发千丈波浪的男人，在舆论中心激流勇退，自由选择当教父培育创业人才，值吗？当初自由选择百度时，陆奇说：“拒绝接受了一些更大、也更加强劲的公司的offer，因为那些公司只必须我70%的能力，而百度必须我100%的能力。”在微软公司、雅虎、百度的工作经历中，陆奇拚命挣钱，肩上抬的是公司大业务部门的KPI指标。

可反观此次露面，年近57岁的陆奇仍然在淡化个人野心，他的原话是：“之后在大公司做到大规模、强度低的工作早已不合适我了。”从百度离开了时，这个工作狂得出的理由是：家庭原因，现在显然并非是个幌子。

要告诉，在辞职后的89天时间里，陆奇基本都在上海照料母亲。父亲的辞世，让他更为期望谋求一份需要在中美两国之间频密来往的工作，以尽量多地陪伴亲人。从这个层面上来说，享有“世界上最顺利的创业孵化器”称号的YC，之后大自然出了选用。

YC中国对陆奇的KPI表达意见十分必要：不必再次打响公司知名度，只必须在本土市场中已完成商业模式的拷贝。这事儿说道更容易也更容易，说道无以也很难。YC方面期望的是陆奇需要在中国打造出一家原汁原味的硅谷加速器，然后培育出有一批硅谷风格的创业项目。然而，熟知资本市场的人都告诉，中国创业环境复杂多变，YC模式要想要已完成本土化发展，此前的经验难道足以承托其关上中国市场。

更何况，创业产卵对“改革者”陆奇而言是全新领域，拒绝他必需要有一套新的玩法。而这种显而易见的“不顺利”，才是让陆奇“铁环了个空子”。

必要点说道，YC的孵化器模式天然地站上了道德制高点，这种类似于李开复“创业教父”的身份基本是在给行业做到贡献。创业产卵无非几种结果：幸运地的话，个别项目最后需要沦为超级公司；一般情况下，虽然没明星项目，但依然需要培育一批长时间水准的公司，这一过程同时也为行业训练培育了批量人才；最坏的结果，也就是公司遭遇各种水土不服，最后不了了之。基于此，亿欧智库研究院院长由天宇以YC创始人Paul Graham作为转换，指出他从一开始乃是一个有道德优势的角色。

“他只要需要已完成中等或以上的程度，最后口碑都是好的。”却是在业界眼中，创业产卵的立场一直是“政治准确”的，是在为大家服务。而这难道是自1998年陆奇与Paul Graham共事至今，后者对其潜移默化的影响。

在这次择业时，二人的理念和情怀超过了高度一致。按新闻报道的话法术来说：“现在的陆奇既满怀对未来的希冀，也弥漫了对现实的反感。

他坚信人工智能驱动的创意不会给全人类带给前所未有的变革和公平。”过分理想主义了。

无法坚称陆奇显然是看见了技术创新推展中国创业的历史机遇，但他或许并不是尤其在乎制成这件事的关键节点。因为现在显然，单就个人角度而言，创业产卵的意味著胜败压力只不过没那么大。

陆奇自己也否认，这个“被滤下来的选项”实质上只是他眼中最会愧疚的一个。YC中国给了他对社会产生将来贡献的机会，而他同时也拿起了国内大公司有可能重塑的“传奇”。

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